1.一次性投資（裝修，貨架，電腦，硬件設備，加盟費）；
2.每年都存在的成本（進貨差價，房租，人員工資，管理費）。

1.在裝修上應該設計好圖紙，貨比三家，同等質量前提之下，找性價比高的裝修公司來裝修。包括藥品貨架，柜臺等找木工按要求去做，而不是總公司全權包辦。一般情況下總公司提供現(xiàn)成的裝修圖紙，自己找裝修公司裝修費用至少省20%左右；
2.一次性的加盟費和永久進貨差價相對比，顯然是只收一次性加盟費更省錢；
3.房租不是越便宜越好。（要考慮周邊環(huán)境，人員分配比例，收入總和指數(shù)，人群性質，人流量與固定量等綜合因素，友情提示：必需要有專業(yè)團隊做專業(yè)的市場考察，為什么肯德基開店成功率達到99%以上，因為他們有一套完善的調查分析體系）；
4.員工工資不是越少越好（經過培訓和未經過培訓，有經驗和無經驗，獎勵、激勵制度等眾多因素都會影響到藥房的利潤）。

1.要有競爭力：a.定期活動（不專業(yè)的活動能把店做死，專業(yè)的活動能把店做活）；
                       b.品種齊全（你無我有，你有我優(yōu)）。
2.提高毛利率：a.進貨價要低，比其他競爭對手低能提升藥房的生存率；
                       b.獨家經營可以提升較大化利潤空間。
3.服 務 專 業(yè)：a.藥品專業(yè)知識培訓；          b.銷售技巧培訓；          c.聯(lián)合銷售（關聯(lián)銷售）。